8 tendències de les organitzacions progressives (Teal)

Fa temps que segueixo als de Corporate Rebels ( https://www.corporate-rebels.com).

Ja ho diuen en el seu nom, són “rebels”, plantegen les coses de forma provocativa, disruptiva.

Recentment han publicat l’article "8 TENDÈNCIES D'ORGANITZACIONS PROGRESSIVES" al

Huffington Post (nom de l’informe en pdf descarregable)

https://www.huffpost.com/entry/the-8-habits-of-companies-you-wish-you-worked-for_b_58f53598e4b048372700dac0

i també disponible a https://www.corporate-rebels.com/blog/the-8-habits

A l’article i a l’informe descriuen de quina manera determinades organitzacions tradicionals estan transformant-se per adaptar-se al món actual. Seguint l’enfocament de les organitzacions Teal o “evolutives” plantejat per Frederik Laloux, els autors de l’article, Joost Minaar i Pim de Morree, destaquen vuit tendències clau que defineixen un nou paradigma de treball.

Les tendències incideixen en la importància de passar de centrar-se només en els beneficis a establir propòsits i valors clars. Les organitzacions progressistes estan abandonant les jerarquies rígides a favor de xarxes d'equips més flexibles i interconnectats. El lideratge ha evolucionat cap a un model basat en el recolzament, que fomenta l'autonomia i la responsabilitat individual. L'enfocament del control s'ha desplaçat cap a la confiança i la llibertat, donant als treballadors més espai per expressar-se i prendre decisions. Aquest canvi també ha provocat una major transparència dins de les organitzacions, donant a tothom accés a la informació crítica. A més, les empreses estan reconeixent els talents individuals, permetent que les persones assumeixin rols basats en les seves fortaleses i passions.

Just en aquest punt és on penso que el coaching basat en fortaleses (CBF) pot tenir un impacte molt rellevant en l'evolució d'una organització cap a un model “progressiu”, a través de:

• Identificació i potenciació dels talents individuals: Mitjançant el CBF, els treballadors i treballadores poden descobrir i desenvolupar les seves habilitats i talents naturals, fomentant que les persones se sentin més connectades amb les seves responsabilitats i contribucions.

• Foment del compromís (engagement): El CBF ajuda a crear un entorn en què els treballadors se senten reconeguts i valorats pel que aporten a l'organització, fomentant un sentit de pertinença i propòsit compartit.

• Creació d'equips d'alt impacte: En potenciar les fortaleses individuals però també l’encaix d’aquestes fortaleses entre els membres d’un equip, cercant complementarietat i diversitat, es treballa de forma sinèrgica. A més, així s’impulsa la innovació i la resolució creativa de problemes de manera més efectiva.

• Foment de la cultura del creixement i l'aprenentatge continu: Mitjançant l'orientació cap a les fortaleses individuals, es pot fomentar una cultura organitzativa que valori l'aprenentatge continu i el desenvolupament personal, generant motivació i compromís entre els treballadors i treballadores.

• Millora de la satisfacció de les persones: En reconèixer i potenciar les fortaleses individuals, el CBF contribueix a una millora general de la satisfacció laboral, a una reducció del desgast laboral i una millora de la retenció del talent dins de l'organització.

En definitiva, el CBF ajuda a transformar una organització fomentant el creixement personal, el treball en equip efectiu i una cultura organitzativa que valori el compromís, la innovació i l'aprenentatge continu. Aquesta transformació pot ser un pas clau per aconseguir una organització més “progressiva” i orientada al futur.