8 tendencias de organizaciones progresivas (Teal)
- jordicastellscuscull
- 14 oct 2023
- 2 Min. de lectura
LLevo un tiempo siguiendo a los de Corporate Rebels ( https://www.corporate - rebels.com).
Lo dicen en su nombre, son “rebeldes”, plantean las cosas de manera provocativa, disruptiva.
Recientemente han publicado el artículo "8 TENDENCIAS PROGRESIVAS EN LAS ORGANIZACIONES" en el Huffington Post (nombre del informe en pdf descargable)
y también disponible en https://www.corporate-rebels.com/ blog/los-8-habitos
El artículo y el informe describen cómo ciertas organizaciones tradicionales se están transformando para adaptarse al mundo actual. Siguiendo el enfoque de las organizaciones Teal o "evolutivas" propuesto por Frederik Laloux, los autores del artículo, Joost Minaar y Pim de Morree, destacan ocho tendencias clave que definen un nuevo paradigma laboral.
Las tendencias enfatizan la importancia de pasar de centrarse únicamente en las ganancias a establecer propósitos y valores claros. Las organizaciones progresivas están abandonando jerarquías rígidas en favor de redes de equipos más flexibles e interconectadas. El liderazgo ha evolucionado hacia un modelo basado en el apoyo, que fomenta la autonomía y la responsabilidad individual. El foco del control se ha desplazado hacia la confianza y la libertad, dando a los trabajadores más espacio para expresarse y tomar decisiones. Este cambio también ha llevado a una mayor transparencia dentro de las organizaciones, brindando a todos acceso a información crítica. Además, las empresas están reconociendo los talentos individuales, lo que permite a las personas asumir roles basados en sus fortalezas y pasiones.
Justo en este punto es donde pienso que el coaching basado en fortalezas (CBF) puede tener un impacto muy relevante en la evolución de una organización hacia un modelo "progresivo", a través de:
Identificar y potenciar los talentos individuales: a través del CBF, los trabajadores y trabajadoras pueden descubrir y desarrollar sus habilidades y talentos naturales, alentando a las personas a sentirse más conectadas con sus responsabilidades y contribuciones.
Fomentar el compromiso: CBF ayuda a crear un entorno en el que l@s trabajadorxs se sienten reconocidos y valorados por lo que aportan a la organización, fomentando un sentido de pertenencia y un propósito compartido.
Creación de equipos de alto impacto: Potenciando las fortalezas individuales pero también el encaje de estas fortalezas entre los miembros de un equipo, buscando la complementariedad y la diversidad, trabajamos de forma sinérgica. Además, así se promueve de forma más eficaz la innovación y la resolución creativa de problemas.
Fomentar una cultura de crecimiento y aprendizaje continuo: Al centrarse en las fortalezas individuales, se puede fomentar una cultura organizacional que valore el aprendizaje continuo y el desarrollo personal, generando motivación y compromiso entre los trabajadores y trabajadoras.
Mejorar la satisfacción de las personas: al reconocer y potenciar las fortalezas individuales, CBF contribuye a una mejora general de la satisfacción laboral, una reducción del desgaste laboral y una mejora en la retención del talento dentro de la organización.
En última instancia, el CBF ayuda a transformar una organización fomentando el crecimiento personal, el trabajo en equipo eficaz y una cultura organizacional que valora el compromiso, la innovación y el aprendizaje continuo. Esta transformación puede ser un paso clave para lograr una organización más "progresiva" y orientada al futuro.
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